0932.877.535

Cần Thơ & Tây Nam Bộ

HỆ THỐNG GIẢI PHÁP QUẢN LÝ PHỔ BIẾN NHẤT

Thứ Hai, 27 tháng 3, 2017

Phần mềm quản lý bán lẻ - bán sỉ - đại lý

Thứ Năm, 16 tháng 3, 2017

Amazon phát triển mảng giao nhận thức ăn nhanh

Thực khách sẽ được Amazon giao tận nơi, sau khoảng một giờ đặt món trực tuyến từ hơn 100 nhà hàng ở London.

Amazon đang theo chân các công ty Deliveroo, Uber và Just Eat thâm nhập thị trường giao nhận thức ăn từ nhà hàng đến thực khách bận rộn ở London.
Theo đó, khách hàng ở một số vùng tại thủ đô nước Anh có thể đặt bữa ăn từ các nhà hàng dùng ứng dụng di động Amazon. Những đơn hàng có giá trị từ 15 bảng trở lên sẽ giao miễn phí trong vòng một giờ.

Hiện dịch vụ Amazon Restaurants chỉ có sẵn cho những ai sử dụng chương trình khách hàng thành viên Amazon Prime với mức phí 7,99 bảng một tháng hoặc 79 bảng một năm. Chương trình này cung cấp dịch vụ giao hàng không giới hạn ngay trong ngày cùng nhiều ưu đãi khác. 
Có khoảng 100 nhà hàng hợp tác cùng Amazon, trong đó có nhiều thương hiệu lớn như Strada, chuỗi nhà hàng chuyên thực phẩm Trung Đông Comptoir Libanais hay nhà hàng phong cách Ấn Benares...
Bước đầu dịch vụ sẽ thực hiện giao món ăn đến vùng trung tâm London, khu West End, Whitechapel, Islington, Kensington, Chelsea và Southwark. Kế hoạch sắp tới hãng sẽ tăng độ phủ toàn thành phố và tiến ra những vùng lân cận.
Ông Al Wilkinson - người đứng đầu dịch vụ Amazon Restaurants tại Anh cho biết công ty đã tiến hành nghiên cứu những vấn đề quan trọng và cần thiết nhất cho khách hàng trong lĩnh vực giao nhận thực phẩm. Từ đó dịch vụ chọn ra những nhà hàng địa phương tốt nhất ở London để tiến hành hợp tác.
"Chúng tôi rất vui vì mô hình này giúp nhiều nhà hàng quy mô nhỏ có thể bắt đầu mang những món ngon của mình đến tại nhà cho thực khách", ông Al Wilkinson nhấn mạnh. 
Theo ông Neil Campling - chuyên gia phân tích tại Northern Trust Capital Markets, động thái của ông lớn thương mại điện tử Mỹ khiến thị trường thêm cạnh tranh vì họ có sẵn thế mạnh cả về tiền lẫn công nghệ. Những hãng đi trước như Just Eat hay Deliveroo sẽ sớm cảm thấy sức nóng của Amazon phả vào gáy mình.
Deliveroo ra mắt vào năm 2013 và hiện có khoảng 3.000 nhân viên chuyên giao nhận thức ăn cho các nhà hàng ở London. Tuy nhiên vào tháng trước, nhiều người vận chuyển của công ty đã tiến hành đình công yêu cầu tăng lương và cải thiện chế độ làm việc.
Một số đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường bao gồm Just Eat phục vụ trên toàn nước Anh với lượng nhà hàng đối tác lên đến 30.000. Bên cạnh đó còn có UberEats của hãng dịch vụ gọi xe Uber.
Các chuyên gia nhận định, thị trường giao nhận thực phẩm ăn nhanh đang bùng nổ do người tiêu dùng ngày càng có ít thời gian rảnh rỗi, nhất là ở những thành phố trung tâm như London. Dự kiến hàng năm người Anh sẽ chi khoảng 8 tỷ bảng trong năm nay để đặt mua bánh pizza, các món cà ri và những bữa ăn nhanh.
 Minh Trí

Chia sẻ kinh nghiệm quản lý quán cà phê để đạt hiệu quả

Có nhận định “kinh doanh dịch vụ café, giải khát, ăn uống như chăm con mọn”, nhiều người sẽ nghĩ rằng đây chỉ là câu nói đùa hoặc nói quá mà thôi, bởi lẽ nhìn qua cách kinh doanh mảng này thì có gì mà phức tạp, có khi là quá đơn giản.
Bằng sự trải nghiệm từ khi xây dựng quán, đến setup và vận hành quán café MiMoSa theo mô hình cafe sân vườn kết hợp với các tiện ích dành cho người kinh doanh (như phòng họp, máy in, hệ thống internet chuẩn cáp quang, máy phát điện …) trên diện tích gần 1.000m2 thì bản thân tôi thừa nhận câu nói trên không phải là nói quá mà đó là sự thật.
Kinh doanh mảng này điều gì là vất vả nhất? Và tại café MiMoSa giải quyết nó như thế nào?

Mảng nào cũng vậy, nhân sự là yếu tố sống còn, con người có thể là tài sản mà cũng có thể là tiêu sản cho người chủ, nó phụ thuộc nhiều vào khả năng quản lý.

Nhân sự ở mảng này có đặc điểm chung là thường chỉ xem đây là công việc tạm thời, đó là tâm lý chung dù rằng quán cafe có bài bản, chính sách nhân sự quy củ thế nào đi nữa. (Bạn hãy thử tìm hiểu lý do có tâm lý này và chia sẻ với mọi người ở mục bình luận nhé).

Chính vì người làm có ý thức tạm thời nên mức độ thay đổi nhân sự ở đây cực lớn, chi phí tuyển dụng & đào tạo vì thế cũng tăng theo và nhất là dễ bị tình trạng bị động về nguồn lực như thiếu nhân sự. Bạn hãy để ý xem nhân sự quán cafe có thay đổi xoành xoạch không.

Biết rõ điều này, café MiMoSa đưa ra giải pháp như sau:

1. Có chính sách tuyển dụng, đào tạo, phát triển nhân sự rõ ràng, bài bản chia làm 2 dạng nhân sự chính thức (ký hợp đồng lao động) và nhân sự bán thời gian (không ký hợp đồng) với chế độ lương thưởng, thời gian làm việc khác nhau theo hướng rất tốt cho nhân sự chính thức.

2. Phát triển nhân sự theo kim chỉ nan: lương tốt nhất – người tốt nhất. Cafe MiMoSa cam kết với toàn thể nhân sự là lương thưởng theo năng lực và luôn tốt nhất thị trường, thực tế, café MiMoSa có chính sách lương dành cho nhân viên chính thức cao hơn từ 20 - 50% với mức chung của thị trường tỉnh BRVT.

3. Luôn luôn có nguồn ứng viên kịp thời khi xảy ra biến động: bằng việc tạo dựng dữ liệu người xin việc.

4. Tạo liên minh – liên kết với các quán cafe khác, hỗ trợ lẫn nhau trong vấn đề nhân sự. Tôi đã chủ động đặt mối quan hệ với nhiều quán café và rất thân thiết với 2 quán café lớn tại Bà Rịa này là café Táo Khuyết & café Ken. Có liên minh này có 2 điểm lợi, một là, khi cần nhân lực cả 3 quán cùng tuyển dụng hoặc các quán hỗ trợ nhân lực với nhau, hai là, có thông tin rõ ràng về nhân lực của thị trường hơn, nếu một quán trong liên minh xa thải nhân sự nào thì tất cả sẽ không tiếp nhận nhân sự đó.
Mảng này điều gì là khó khăn nhất? Café MiMoSa giải quyết nó như thế nào?

Thu hút và giữ chân khách hàng là nhiệm vụ khó khăn nhất.

Một ngành nghề vừa sản xuất (chế biến ra sản phẩm) vừa làm dịch vụ (phục vụ khách hàng) thì công tác trên khó khăn hơn bội phần.

Theo nghiên cứu thì công thức để một quán café kinh doanh thành công là:

+ Vị trí địa lý thuận lợi với mức chi phí & thời gian thuê mướn hợp lý với dự án kinh doanh.
+ Dịch vụ khách hàng.
+ Chất lượng sản phẩm: thức uống/thức ăn.
+ Kiến trúc, không gian.
+ Mối quan hệ của người chủ, người quản lý.

Để kinh doanh thành công mảng này phải là sự kết hợp hoàn hảo các nhân tố trên, đặc biệt là 3 yếu tố đầu tiên chiếm đến hơn 90% sự thành công.

Thu hút khách hàng đã là việc khó, còn giữ được còn là cả nghệ thuật phức tạp hơn nhiều. Khi bước vào kinh doanh nhiều lúc bạn sẽ cảm thấy mình bỏ ra tiền trăm triệu đến tiền tỷ mà bị một người dùng ly café 15.000 “càm ràm”, nếu bạn không có khả năng chịu đựng cảm giác đó thì hoặc là không đầu tư mảng này, hoặc phó mặc cho quản lý xử lý các tình huống trên.

Tại café MiMSa chúng tôi luôn tìm cách sáng tạo để xây dựng cho mình hình ảnh “chất lượng sản phẩm, dịch vụ tốt” với sự chu đáo, ý thức của từng cá nhân, từ người bảo vệ, phục vụ, thu ngân, pha chế đến người tạp vụ. Người MiMoSa ghi nhớ rõ 4 điều cơ bản của sự nghiệp phục vụ và vận dụng nó hàng ngày vào công việc của mình. Điều đó chính là việc thu hút và giữ khách hàng bền vững nhất.

Ngoài ra có nhiều phương pháp khác nhau để thu hút khách hàng như:

+ Tặng phiếu coupon.
+ Liên kết với đối tác có sản phẩm liên quan.
+ Tặng thẻ VIP tích điểm cho khách hàng hiện hữu.
+ Tăng tiện ích cho khách hàng khi đến với quán.
+ ...

Cao Trung Hiếu

Nếu mục tiêu khởi nghiệp của bạn chỉ là tiền thì đó là cách kiếm tiền nặng nhọc nhất

Nhưng nếu khát vọng của bạn là tạo ra những giá trị mới cho xã hội thì ngoài việc làm nhà khoa học ra, khởi nghiệp lại gần như là cách duy nhất để bạn làm được việc đó.
Ở Việt Nam, phong trào khởi nghiệp rất sối động, song lại bị cho là ảo tưởng khi mà có quá nhiều startup mọc lên như nấm sau mưa rồi lại đua nhau thất bại.

Tuy nhiên, chia sẻ dưới đây của ông Đỗ Hoài Nam, một người khá nổi tiếng trong giới khởi nghiệp tại Việt Nam có thể sẽ giúp bạn can đảm hơn trên con đường khởi nghiệp.

"Ở một đất nước mà có đến hơn 200 nghìn cử nhân, thạc sỹ thất nghiệp thì lối thoát nào cho ta? Cứ nghĩ mà xem.

Khởi nghiệp có rủi ro không? Về một phương diện nào đó thì khởi nghiệp rất rủi ro. Thế nhưng nếu nhìn kỹ lại thì lại chả có gì rủi ro cả nếu như mục tiêu cuộc đời bạn không phải chỉ là tiền.

Đã gọi là khởi nghiệp thì có thể coi như bạn bắt đầu sự nghiệp từ số không. Mà đã từ số không rồi thì khó có thể đi xuống được lắm. Có người nghĩ là, "thế nhỡ thành số âm thì sao?"

Xin thưa: Để thành được số âm khó hơn để thành số dương nhiều. Không tin cứ thử bảo cậu sinh viên tay trắng nào đi ra ngân hàng vay tiền xem. Đố.

Còn nếu như mục tiêu cuộc đời của bạn chỉ là tiền thì khởi nghiệp là cách nhọc nhất để có thể kiếm được tiền. Nhưng nếu khát vọng của bạn là tạo ra những giá trị mới cho xã hội thì ngoài việc làm nhà khoa học ra, khởi nghiệp lại gần như là cách duy nhất để bạn làm được việc đó.

Rủi ro ư? Cùng lắm là gì? Là mất thời gian. Nhưng đổi lại là những trải nghiệm mà có người cả đời không có được. Đổi lại là cái cảm giác mình sắp chạm tay được vào giải Oscar trong khi cái lũ khán giả chỉ được xem qua vô tuyến.

Thời gian quý thật, nhưng nó chỉ quý khi đi kèm với nó là trải nghiệm.

Xã hội chỉ có thể phát triển khi nó luôn tạo ra những giá trị mới. Nếu chúng ta chỉ nghĩ đến kiếm tiền mà không tạo ra giá trị mới thì tiền chỉ chuyển từ túi người này sang túi người khác. Tổng vẫn luôn bằng không.

Và trong một xã hội, các giá trị hiện tại đều đã có chủ, nếu không có giá trị mới thì cướp tiền từ túi thằng khác không phải là điều đơn giản. Startups kiếm được tiền dễ nhất là từ những giá trị mới do chính chúng ta tạo ra.

Nếu có một cách tiếp cận đúng một cách tiếp cận từ phía "tạo ra giá trị mới", thì liệu Startup có phải là một phong trào "gây ảnh hưởng xấu" không?

Đất nước ta từ ngàn năm nay vẫn ăn bám vào "đất mẹ", từ thời các cụ chúng ta đã không chịu tạo ra giá trị mới. Các cụ đã nhát, bác cháu ta phải làm sao nhát hơn cụ à?

Con số 200 nghìn cử nhân thạc sỹ thất nghiệp sẽ tăng lên hay hạ xuống hoàn toàn phụ thuộc vào bạn. Nếu nước ta có phúc, các cháu sẽ máu hơn các cụ.

Hãy cứ theo đuổi khát vọng của mình với toàn bộ năng lượng của tuổi trẻ".

An Nhiên
Theo Trí Thức Trẻ

Câu chuyện về NOKIA: Tôi chẳng làm gì sai, vậy tại sao tôi lại thất bại?

Trong buổi họp báo công bố việc bị mua lại bởi Microsoft năm 2015, CEO của Nokia đã ngậm ngùi rằng: “Chúng tôi không làm sai điều gì, nhưng không hiểu sao chúng tôi lại thua”. Câu kết thúc của vị CEO này khiến toàn bộ ban lãnh đạo của hãng phải rơi lệ.
Cựu CEO Stephen Ballmer của Microsoft
Nokia là một công ty đáng được ngưỡng mộ khi họ xây dựng nên một đế chế điện thoại di động khổng lồ trước khi smartphone ra đời.

Tất nhiên, hãng cũng chẳng làm gì sai khi vẫn hoạt động kinh doanh theo phương thức thành công cũ. Dẫu vậy, thế giới thay đổi quá nhanh và đối thủ của Nokia cũng quá mạnh.

Rõ ràng, tập đoàn sản xuất điện thoại này đã không chịu khó học hỏi, cải tiến và thay đổi. Hậu quả là họ bỏ lỡ những cơ hội để bứt phá hơn nữa, thành công hơn nữa.

Thời kỳ đỉnh cao, Nokia gần như chiếm lĩnh mảng điện thoại di động. Hãng liên tục cho ra các mẫu điện thoại mới với kiểu dáng khác nhau.

Khi những dòng smartphone đầu tiên được phát triển, Nokia vẫn không nhận ra được việc thay đổi kiểu dáng bề ngoài điện thoại là chưa đủ và bỏ lỡ cơ hội đầu tư cho dòng điện thoại thông minh.

Việc bỏ lỡ này khiến Nokia không chỉ mất tiền bạc mà còn tạo ra cơ hội cho các đổi thủ của hãng vươn lên. Hiện nay, Apple với iPhone, Samsung với Galaxy mới là những người chơi chính trên thị trường chứ không phải Nokia.

Câu chuyện của Nokia cho chúng ta thấy một bài học rằng nếu doanh nghiệp không thay đổi, họ sẽ bị đào thải dần bởi thị trường và các đối thủ.

Chẳng có gì sai khi công ty không muốn thay đổi và trung thành với những yếu tố làm nên thành công của hãng, nhưng nếu quan điểm và tầm nhìn của các CEO không theo kịp được thị trường và thế giới, đế chế kinh doanh của họ sẽ sớm bị lụi tàn và đào thải.

Những lợi thế mà công ty có ngày hôm nay sẽ bị dần bị thay thế bởi xu hướng của ngày mai. Dù công ty không mắc sai lầm nào trong hoạt động kinh doanh, nhưng nếu đối thủ của hãng bắt kịp được cu thế thị trường và tận dụng chúng, doanh nghiệp có thể bị mất dần thị phần và thất bại.

Do đó, các tập đoàn cần liên tục thay đổi, nắm bắt thị trường cũng như xu hướng mới. Việc chủ động làm mới sẽ giúp bạn tạo được thêm cơ hội phát triển và tồn tại.

Ngược lại, nếu những thay đổi của công ty là do tác động từ yếu tố bên ngoài, như thị trường hay đối thủ cạnh tranh, thì có vẻ công ty của bạn đang trên đà bị loại bỏ khi không theo kịp được xu hướng.

Tất cả những công ty từ chối học hỏi và liên tục cải thiện chắc chắn sẽ bị tụt hậu trong tương lai và trở thành một yếu tố không cần thiết trên thị trường và qua đó bị đào thải. Nokia là một ví dụ điển hình và hãng đã phải trả một cái giá vô cùng đắt cho sự chủ quan của mình.

Hoàng Nam
Theo Trí Thức Trẻ

[BÁO DIỄN ĐÀN DOANH NGHIỆP] DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP: LẠC LÕNG GIỮA “VƯỜN” CƠ CHẾ HỖ TRỢ

(DĐDN)- Trong những năm qua, tại Việt Nam (VN), phong trào khởi nghiệp trong giới trẻ khá mạnh mẽ. Đi tới đâu cũng thế người ta bàn tới câu chuyện khởi nghiệp và cũng từ đó có thêm nhiều doanh nghiệp ra đời. Cùng với đó, nhiều chính sách hỗ trợ dành cho doanh nghiệp khởi nghiệp cũng được cấp Trung ương và địa phương đặc biệt quan tâm.
Tuy nhiên, theo đánh giá của số đông doanh nghiệp khởi nghiệp thì những chính sách này mới chỉ mang tính lý thuyết, chưa có nhiều doanh nghiệp tiếp cận hoặc nhận được sự hỗ trợ. Đặc biệt, khi doanh nghiệp gặp những sự cố giống kiểu bị đối thủ dùng chiêu trò cạnh tranh không lành mạnh, doanh nghiệp kêu cứu thì hầu như chưa có một đơn vị nào đứng ra bảo vệ họ. Cuối cùng, bản thân những DN khởi nghiệp phải tự mình chống chọi, bơ vơ giữa một “vườn” cơ chế hỗ trợ.

Tại thị trường VN, hiện có khoảng 10 đơn vị chuyên nghiệp cung cấp giải pháp phần mềm giống chúng tôi. Với quy mô thị trường là các đơn vị thiên về thương mại trong tổng số 1,3 triệu hộ kinh doanh cá thể và 500.000 doanh nghiệpvừa và nhỏ, quan điểm của chúng tôi, các các đơn vị cung cấp phần mềm hãy hợp tác để cùng nhau “khai dân trí” người kinh doanh Việt, đưa ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị nhằm nâng cao năng suất lao động. Vì tỷ hiện tại lệ sử dụng phần mềm chuyên nghiệp tại VN rất thấp (chưa đến 15%).

Phần mềm Dân Trí Soft được thai nghén từ những năm 2009. Sau hơn 1 năm phổ biến phần mềm ra thị trường, Dân Trí Soft có hơn 12.000 lượt người đăng ký sử dụng phần mềm miễn phí và gần 300 khách hàng sử dụng bản quyền.

Vừa rồi trên thị trường có người đã crack và phổ biến thông tin này ra công khai trên thị trường (trên Facebook, Youtube), gây hoang mang cho khách hàng của Dân Trí Soft. Hàng trăm khách hàng đã liên hệ với Dân Trí Soft để hỏi thăm và nhờ trợ giúp, chúng tôi khá vất vả trong việc xử lý vụ việc. Khi gặp sự cố, bản thân doanh nghiệpphải tự xoay sở, chúng tôi đã gọi điện cho một số đơn vị có năng lực, thẩm quyền nhờ xử lý nhưng không nhận sự giúp đỡ. Từ câu chuyện rất nhỏ là phần mềm bị crack nhưng đã để lại hậu quả lớn cho doanh nghiệpmà không nhận được sự hỗ trợ nào về mặt pháp lý cho thấy đã tới lúc các doanh nghiệp khởi nghiệp cần có một cơ quan công quyền đứng ra hỗ trợ họ về pháp lý, bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ cũng như bảo vệ thương hiệu.

Với người kinh doanh chân chính, tự lực tự cường thì chỉ cần Nhà nước ban hành pháp luật hợp với thực tiễn, công khai và hơn hết là thực thi pháp luật chuẩn, công bằng. Còn những khó khăn của riêng mỗi doanh nghiệp thì người chủ phải tự giải quyết nó. Nếu không giải quyết được thì nên làm thủ tục giải thể hay phá sản, đừng có khởi nghiệp nữa vì ranh giới giữa khởi nghiệp và sạt nghiệp là khá mong manh.

CEO Cao Trung Hiếu –
Người sáng lập và điều hành Dân Trí Soft – Cty TNHH Khai Dân Trí
Link gốc: http://enternews.vn/dn-khoi-nghiep-lac-long-giua-vuon-co-che-ho-tro.html
Hãy tải ngay phần mềm Dân Trí Soft miễn phí để trải nghiệm.
TẢI MIỄN PHÍ
Nhận thông tin qua Email